تناول باختصار دعائم الفلسفة الادارية والتنظيمية بالمنظمات اليابانية .
تستند الفلسفة الادارية والتنظيمية بالمنظمات اليابانية على عدد من الدعائم الاساسية اهمها :
سيادة نظام الادارة او التنظيم العضوي وفي ظل هذا النظام بالمقارنة بغيره من الانظمة الاخرى مثل نموذج التنظيم الميكانيكي يشعر كل عضو بالمنظمة انه اكثر ارتباطا بزملائه او العاملين معه فالمنظمة هي المستقبل ،والتعاون ،والتكاتف ، والمشاركة بالجهد والفكر وحل المشاكل والالتزام بتحقيق اهداف المنظمة والاعتقاد في قوة الجماعة ... الخ هي ضرورات او اسس بناء المستقبل للفرد وهذا يعني استمراره في العمل بالمنظمة ونموه فيها واستمرار العمل هذا يتوقف اساسا على استمرار وبقاء المنظمة في السوق بل ونموه ولا شك ان الاستمرار والبقاء والنمو هي في حد ذاتها اهدافا استراتيجية لأي منظمة من منظمات الاعمال .
واذا كان النموذج الميكانيكي للتنظيم يبنى على اساس التحديد الدقيق للحقوق والواجبات وحيث ان العلاقة بين الفرد والمنظمة علاقة تعاقدية على اساس رسمي وتكون الرقابة في شكل رئاسي وحيث ان التنظيم في ظل هذا النموذج يجب ان يكيف نفسه مع اي تغيير خارجي عن طريق تشكيل مجموعة تتصدى للتغيير او تكون مسئولة عنه وتكون هذه المجموعة نسبيا منعزلة عن باقي التنظيم . نجد أن : -
1. النموذج العضوي للتنظيم يتصدى للتغيير بشكل كلي ومتكامل : حيث يلعب كل فرد في التنظيم دوره في التغيير المطلوب.
2. جماعية الإدارة أو الإدارة بالإجماع : المشاركة في اتخاذ القرارات ووضع الأهداف والإيمان الشديد والقوي في قوة الجماعة هي سمات تنفرد بها نظم ادارة المنظمات اليابانية .
3. الاهتمام بالعلاقات الانسانية : وسيادة نمط القيادة الاجتماعية والعدالة والتعاون حيث يتمتع الفرد في ظل نظام الادارة الياباني بدرجة عالية من الحرية .
4. حياد القائد او المدير فيما يختص بقضايا الابتكار والمبادرات داخل المنظمات .يتميز النظام العضوي من التنظيم عن غيره من الانظمة بأنه يساعد في تحقيق قدر كبير من الاضافة او الابتكار في مجالات مختلفة ومتميزه من العمل .
5. الرقابة الذاتية وديموقراطية الرقابة الداخلية وهذه السمة تعتبر ايضا نتيجة طبيعية لسيادة نموذج التنظيم العضوي المشار اليه سابقا .
6. حل المشكلات الخاصة بإنجاز العمل يتم في المستويات الدنيا او بين الزملاء بمعنى ان اي مشكله ترتبط بالعمل لا يتم تصعيدها دائما الى المستويات العليا سعيا في الحصول على حلول مقترحة لها الا في حالة فشل المستويات التشغيلية في ايجاد حل ملائم .
7. دبلوماسية الاوامر بديلا عن كمية الاوامر فالطاعة المبنية على القبول والثقة والاقتناع افضل لإنجاز العمل من الطاعة المبنية على تدرج السلطة بمفهومها التقليدي .
8. سياسة الاتصال الجانبية والاتصالات القطرية بدرجة اكبر من الاتصالات الراسية .
9. المصفوفة هي اساس بناء الهيكل التنظيمي حيث تبنى الهياكل التنظيمية في الشركات اليابانية على اساس المصفوفة فالتنظيم المصفوفي او التنظيم الشبكي هو الشكل السائد للهياكل التنظيمية بالشركات .
10. العمومية وليس التخصيص : يقضي العامل الياباني حياته داخل المصنع متنقلا من آله الى اخرى كما يعمل داخل كل قسم من اقسام المصنع ومن هنا تتحقق المرونه
11. دوافع العمل : ان المساواة والعدل وفرص المنافسة المتكافئة في الترقي والكسب بالاضافة الى الأمان والاستقلال وجماعية الانجاز والابتكار هي بمثابة مقومات للانجاز الفردي والجماعي باليابان .
12. العمل مدى الحياة .
13. الترقية تبدأ من أسفل والاقدمية هي الاساس .
14. دعائم نظام الاشراف وتتلخص هذه الدعائم في : -
أ- القبول الجماعي ( جماعة العمل ) للمشرف هي مؤهله الاساسي .
ب- انجاز فريق العمل وليس المقدرة الذاتية هي حافز الترقي التي يحصل عليها المشرف
ت- العبء الاشرافي حافز والحرمان منه نوع من العقاب .
ث- علاقة المشرف بالعامل .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق