من السهل الحفاظ على ثقافة الشركات الناشئة في البداية، إذ تكون الشركة مكونة من مجموعات صغيرة يعرف بعضهم البعض ويعملون معًا على إنجاح الشركة، وحسبما ذكرت "إنتربرنور"، فإنه مع تدفق المزيد من الموظفين الجدد على الشركة مع الوقت، تبدأ ثقافة الشركة في التغير.
وفي حين نجحت الكثير من الشركات في بداية عملها فإنها واجهت مشكلات كثيرة بعد ذلك، وفيما يلي بعض النصائح التي تساعد رواد الأعمال على تجنب هذا المصير، والحفاظ على الثقافة الإيجابية داخل الشركة في ظل التغييرات الكبيرة.
4 نصائح للحفاظ على الثقافة الإيجابية داخل الشركة في ظل التغييرات الكبيرة | |
النقطة | الشرح |
1- إعداد بيان بقيم ومهام الشركة |
- يمكن تجنب ذلك من خلال إعداد بيان يحتوي مجموعة محددة من القيم والمهام في بداية تأسيس الشركة، وتحديد التوقعات التي ترغب الشركة في الوصول إليها أو تجاوزها، وكيفية تعامل الموظفين مع عملهم، وبذلك لن يؤثر النمو أو توظيف أشخاص جدد على ثقافة الشركة وقيمها. |
2- تعيين الأشخاص بناء على سلوكهم وليس مهاراتهم |
- من الأفضل أن تعين الشركة الأشخاص الذين يتمتعون بالحد الأدنى من المهارات الأساسية اللازمة وتعطي الأولوية لسلوك الأشخاص وليس لعدد المهارات التي يمتلكونها، ويمكن تعليم هؤلاء الأشخاص بقية المهارات فيما بعد. - لا يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية الموظفين فحسب، لكنه يساعد الشركة على تطوير مهارات الموظفين وأساليب العمل التي تناسب الشركة. |
3- منح الفرصة للموظفين للإدلاء بآرائهم |
- من المهم أن يبقى المديرون التنفيذيون على تواصل مع الموظفين للاستماع إلى ملاحظاتهم وآرائهم، كما من المهم أن يشعر جميع الموظفين بأن بإمكانهم الوصول إلى قادة الشركة وتقديم الاقتراحات والأسئلة بل والانتقادات أيضًا الخاصة بالرؤية عندما لا يرون أن الرؤية تنعكس على عمليات الشركة. |
4- فهم معنى الثقافة |
- ولا تعني ثقافة الشركة ما يفعله الموظفون عندما لا يكونون يعملون، لكنها تعني كيفية معاملة الأشخاص بعضهم البعض داخل وخارج الشركة، كما تعني أيضًا وجود دافع داخل كل موظف لمساعدة زملائه عندما يحتاجون إلى المساعدة.
- من المهم أن يفكر رواد الأعمال في كيفية عمل الشركة وإتاحة الفرص للفرق لمساعدة بعضها البعض، وتحديد الأشخاص الذين يعملون مع بعضهم البعض عبر الأقسام وإتاحة فرص التعاون بين الفرق المختلفة. المصدر : موقع أرقام |
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق