الجمعة، 7 سبتمبر 2012

المتغيرات البيئية المحيطة بالمنظمة والإدارة


تتمثل البيئة الخارجية العامة للمنظمة في تلك المتغيرات التي تنشأ وتتغير خارج المنظمة والتي تؤدي إلى تغير حتمي في مسار المنظمة ولكن الأخيرة لا تستطيع أن تؤثر فيها. بمعنى آخر أن متغيرات البيئة الخارجية العامة هي متغيرات تؤثر في المنظمة ولكن المنظمة لا تستطيع أن تؤثر فيها ومثل تلك المتغيرات لابد وان تكون محلاً للدراسة والمتابعة المباشرة والمستمرة من قبل المنظمة حتى يمكن إدراك أثرها على أداء المنظمة والواقع أن نجاح المنظمات أو فشلها يتوقف إلى حد كبير على قدرة المنظمة في إيجاد درجة عالية من التوائم بين أنشطتها وبين البيئة التي تعمل بها وهذه البيئة العامة تشتمل على العديد من المتغيرات والتي تم تصنيفها إلى ست مجموعات من المتغيرات البيئية وهي البيئة الاجتماعية والفنية والسياسية والقانونية والاقتصادية والدولية .
أولاً المتغيرات الاجتماعية والحضارية:
تتكون المتغيرات الاجتماعية والحضارية من التقاليد ونمط معيشة الأفراد ومستوى هذه المعيشة والقيم والأطر الأخلاقية للأفراد الذين ينتمون للمجتمع الذي تعمل فيه المنظمة وبطبيعة الحال تؤثر هذه المتغيرات على الموارد البشرية التي تحصل عليها المنظمة من المجتمع كما تؤثر أيضاً على القدرة التسويقية لها وعلى الوظائف التي تؤديها المنظمة للمجتمع.
وهناك العديد من الجوانب التي تؤثر على أداء المنظمة والتي تنتمي إلى البيئة الاجتماعية والحضارية ومن أهم هذه الجوانب( التغيرات السكانية – دور المرأة في المجتمع – مستوى التعليم للأفراد في المجتمع – القيم وقواعد السلوك الاجتماعي المرتبط بالعمل في المنظمات – المسئولية الاجتماعية – الأطر الأخلاقية ).
1)  التغيرات السكانية: تؤثر تأثيرا بينا فزيادة السكان تؤدي إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة والعكس صحيح.
2)  دور المرأة في المجتمع: لا شك وان دور المرأة يؤثر على أداء المنظمات تأثيرا واضحا فعندما يتزايد دور المرأة في الخروج للعمل والانضمام إلى القوى العاملة المتاحة فإن ذلك يؤدي إلى توسيع قاعدة الاختيار أمام المنظمات لاختيار الأفراد الذين يعملون بها.
3)  ارتفاع مستوى التعليم: لا شك أن زيادة عدد الأفراد المتعلمين وارتفاع مستوى التعليم له تأثيره الواضح على المنظمة فارتفاع مستوى التعليم يمكن الأفراد من الحصول على دخل أفضل والذي يؤدي إلى زيادة القوة الشرائية المتاحة لهم ومن ثم زيادة الطلب على بعض السلع.
4)  قيم وقواعد السلوك الخاصة بالعمل: لا شك وان قيم وقواعد السلوك بصفة عامة وتلك المرتبطة بالعمل بصفة خاصة تختلف من مجتمع لآخر وتزداد أهمية وقواعد السلوك الخاصة بالمجتمع بالنسبة للمنظمات متعددة الجنسية أو تلك المنظمات التي تتعامل مع الأسواق العالمية.
5)  المسئولية الاجتماعية: من الأشياء الهامة في البيئة الاجتماعية والحضارية والتي زادت أهميتها في الآونة الأخيرة هي متطلبات المجتمع بأن يكون سلوك المنظمة موجها ومحكوما بمسئولياتها الاجتماعية فالاتجاه الحديث يرى بأن المنظمة لابد وان تعمل كحكم أو وسيط بين الجماهير المؤثرة وذات المصالح المختلفة.ولقد دعا ذلك بالبعض إلى القول بأن على الإدارة العليا للمنظمة عندما تأتي إلى تحديد أغراض المنظمة وأهدافها ورسالتها ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف والرسالات أن تلتزم برؤية الاستراتيجيات من الزاوية الفردية .                                                                                 
6)  الأطر الأخلاقية: تعرف التصرفات الأخلاقية على أنها ذلك "النظام الخاص بالأفراد والذي يحدد لهم ما هو جيد وما هو سيء وما هو صحيح وما هو خاطىء وما هي الالتزامات الخلقية التي ينبغي أن يلتزم بها الفرد. والواقع أن قضية الأخلاق هي قضية كل فرد في المجتمع .
ثانياً المتغيرات الفنية:
إن التطور التكنولوجي السريع والمتلاحق في عالم الأعمال يؤثر ولا شك في المنظمة, فمثلا يؤثر هذا التطور على الطلب الخاص بمنتجات أو خدمات المنظمة كما يؤثر أيضاً على العمليات التشغيلية في ميدان الإنتاج وعلى الموارد الأولية المستخدمة في العملية الإنتاجية.كذلك فان التغيرات التكنولوجية تؤثر على الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمات .ومن هذه التغيرات ما يلي:
1)  تأثير التغير التكنولوجي على الطلب: إن التغير التكنولوجي الحديث يمكن أن يؤثر على نمط معيشة الأفراد وعلى السلع والخدمات التي يقومون باستهلاكها مثلاً التطور المذهل في عالم الحاسبات الآلية صغيرة الحجم قد أدى إلى زيادة رقعة السوق وإتاحة الفرص أمام المنظمات التي تعمل في هذا الميدان للنمو والاستمرار.
2)  تأثير التغيرات التكنولوجية على العمليات الإنتاجية: مما لاشك فيه أن التغير التكنولوجي يؤدي إلى التغير في بعض العمليات الإنتاجية فتقديم منتجات ذات تكنولوجي جديد يؤدي إلى استخدام بعض أساليب الإنتاج الحديثة.
3)  تأثير التغير السريع في التكنولوجي: إن التغير السريع الذي يحدث في عالم التكنولوجي يجعل من الصعب على المنظمات أن تتنبأ بالخطر الذي يمكن أن يوجد نتيجة تقديم أحد المنتجات الجديدة إلى السوق.
ثالثا المتغيرات السياسية والقانونية:
 مما لا شك فيه أن كل المنظمات تعمل في ظل بيئة سياسية ذات قوى مختلفة ولكن دور القوى السياسية في المنظمات يظهر بصورة أكثر وضوحاً في حالة المنظمات الكبيرة الحجم وتمثل المتغيرات السياسية طبيعة العلاقة بين المنظمة وبين الدولة أو مع الأفراد الآخرين الذين يمتلكون قوة سياسية وبصفة عامة يمكن تقسيم القوانين المؤثرة على عمل المنظمات إلى عدد من المجموعات الأساسية وهي:
1.    القوانين المرتبطة بالبيئة: وهي تلك القوانين التي توجد بغرض منع تلوث البيئة كالهواء والماء وغيرها والحفاظ على نظافتها.
2.    القوانين الخاصة بالعلاقات مع العاملين: وتشمل تلك القوانين الخاصة بتنظيم العلاقة بين أصحاب المنظمة والعاملون بها.
3.  القوانين الخاصة بالدفاع عن حقوق المستهلك:وهي تشمل تلك القوانين التي تحمي المستهلك من الممارسات الخاطئة للمنظمات في المجتمع مثل تقديم منتجات ذات آثار جانبية على صحة الأفراد أو الخداع أو الغش التجاري... الخ.
4.  مجموعة القوانين الخاصة بالنظام الاقتصادي: وهي تلك القوانين المتعلقة بإنشاء المنظمات وتلك المنظمة للعمليات التجارية بالدولة وتلك الخاصة بمنع أي فساد في الأداء الإداري للمنظمات وبالإفلاس أو الإعسار... الخ.
رابعا المتغيرات الاقتصادية:
 تشير المتغيرات الاقتصادية إلى خصائص وتوجهات النظام الاقتصادي الذي تعمل فيه المنظمة وتشمل المتغيرات الاقتصادية وضع ميزان المدفوعات للدولة وتأثير دورات الأعمال وطريقة توزيع الدخل على السكان والسياسات النقدية والمالية التي تتخذها الحكومة لعلاج حالات التضخم والواقع أن أهمية ومدلول هذه المتغيرات الاقتصادية تختلف من صناعة إلى أخرى.
خامساً العوامل الدولية:
 من العوامل البيئية العامة التي تؤثر على أداء المنظمة تلك التصرفات التي قد تقوم بها الدولة أو مجموعة من الدول معاً فقد تتجه بعض الدول إلى حماية صناعة محددة بداخلها وقصرها على المستثمر المحلي فقط وقد تقوم بتمويل عدد من الصناعات بغرض زيادة قدرتها على المنافسة في الأسواق الدولية وبصفة عامة تشمل العوامل الدولية كل من التجمعات الاقتصادية والعلاقات الدولية بين حكومات الدول المختلفة واختلاف طبيعة الحضارات بين الدول.

هناك تعليق واحد:

كريمة سندي يقول...

شكرا لك على املعلوما القيمة .. فهي مفيدة جدا ومثرية تحياتي الصادقة

لكل مدير.. أربعة أشياء لن يخبرك بها موظفوك

  يعرف المديرون الناجحون أن قيام موظفيهم بالعمل دون أي شكوى، لا يعني رضاهم التام، أو أنهم لا يعانون من أي مشكلات في العمل، ففي بعض الأحيان ق...